Описание курса

Программа развития ТОП-менеджеров и руководителей команд стратегических проектов, созданная executive-коучем Юлией Тертышной и менеджером ВТБ Натальей Лукашевой на базе Высшей Школы Психологии.

Курс разработан для:

[su_tabs][su_tab title=»Руководителей и предпринимателей» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Узнаете, как эффективно развивать бизнес через эффективность людей внутри и как привносить «живое» в системы. Сможете реально оценить собственный потенциал и выйти на новый уровень понимания себя и команды, и обогатить свой индивидуальный стиль управления.

[/su_tab]

[su_tab title=»Директоров по развитию и инновациям» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Научитесь использовать множественную разумность как основной фактор принятия лучших решений для успешного управления. Натренируете личное и командное лидерство как свое ресурсное состояние.

[/su_tab]

[su_tab title=»Project manager» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Научитесь оценивать возможности команды и находить способы ее быстрого развития, соберете практические инструменты для создания взаимной требовательности в команде. Научитесь осознавать свое состояние и намерение, а также управлять ими при взаимодействии с другими руководителями и членами команды.

[/su_tab]

[su_tab title=»HR-директоров» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Станете настоящими партнерами бизнесу, научитесь создавать человеческий капитал в компании, сшивая цели людей и организации. Определять сильные стороны руководителей и экологично оппонировать деструкторам.

[/su_tab][/su_tabs]

[su_tabs][su_tab title=»Что в результате?» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

• Научитесь емко смотреть на ситуации в бизнесе, понимать поведение людей, выстраивать культуру и системы организации исходя из интегрального подхода к развитию;
• Поймете, как состояния руководителя влияет на состояние команды и научитесь управлять этим состоянием;
• Научитесь видеть людей в бизнесе и раскрывать их потенциал для создания грандиозного результата;
• Овладеете инструментами формирования «живых» команд;
• Научитесь сшивать цели сотрудников и компании;
• Научитесь управлять конфликтами и добывать из этого ресурс как топливо для движения вперед;
• Овладеете навыком самонастройки и научитесь восстанавливать свое ресурсное состояние вне зависимости от внешних факторов;
• Научитесь выстраивать культуру компании под задачи;
• Избавитесь от когнитивных искажений у себя и в командах;
• Научитесь использовать тренды будущего сегодня.

[/su_tab]

[su_tab title=»Программа позволит Вам» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

• Перейти на новый уровень управления и ускорить карьерный рост;
• Научиться определять сильные стороны людей и экологично управлять «живыми» командами;
• Генерить командой новые идеи качественно другого уровня;
• Отказаться от привычных неэффективных действий в пользу «маленьких дешевых экспериментов»;
• Узнать свои сильные стороны и использовать их максимально благодаря исследованию«какой/какая я»;
• Оставаться спокойным и устойчивым в самых критичных ситуациях, принимать во время них лучшие взвешенные решения.

[/su_tab]

[su_tab title=»Формат обучения» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Место проведения: г. Москва (центр города)

Длительность обучения: 9 месяцев

• 8 двухдневных модулей группой — очно (суббота и воскресенье)*
• 15 межмодульных практик — очно (в рабочие дни с 19:00 до 21:30, расписание уточняется)**
• 8 индивидуальных онлайн-встреч с коучем

* Модули курса — исключительно практические упражнения. Они помогут вам:

• Обогатить собственный опыт руководителя инструментами практической психологии;
• Научиться принимать быстрые и верные решения;
• Управлять поведением и развитием команды и компании в целом.

** 15 межмодульных лабораторий — это:

• Разбор кейсов;
• Практические семинары;
• Ответы на вопросы;
• Работа с наставником-практиком;
• Сопровождение руководителя во внедрении пройденного материала в жизнь.

Платформа обучения

Видеолекции, домашние задания, техническая поддержка и связь с куратором — все это находится на платформе Getcourse. Благодаря этому вы можете изучать материал как с компьютера, так и с приложения на телефоне и планшете.

Сообщество

Наша программа — это не только современные инструменты развития людей и бизнеса, но и возможность попасть в сообщество «своих».

Здесь не будет «случайных» людей.

Все студенты программы — это люди бизнеса с уникальным управленческим опытом и практическим отношением к бизнесу.

Обучение на программе — это прикладные инструменты, которые помогут вам решать конкретные задачи вашего бизнеса.

Чат с кураторами

Ресурсотека

Лекции, мастер-классы, книги.

[/su_tab][/su_tabs]

Презентация курса в (.pdf)

Содержание курса

[su_tabs][su_tab title=»1 модуль. 30-31 октября 2021» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Роль и место психологии в бизнесе. Место «человеческого» в бизнесе

• Экономика отношений. Навыки горизонтального менеджмента;
• Метанавыки и выбор стиля управления;
• Навыки горизонтального менеджмента;
• Контакт с собой и внутренний аудит;
• Как человеческое проявляется в бизнесе;
• Check Up для разработки программы развития;
• Адаптация к связям. Настоящее партнёрство — команды.

[/su_tab]

[su_tab title=»2 модуль. 27-28 ноября» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

«Я и другие». Психологические механизмы влияния руководителя

• Чем руководитель управляет на самом деле?;
• Выбор позиции руководителя в системе «Я и другие»;
• Создание ресурсных состояний для себя и команды;
• Прикладное использование психологических механизмов влияния руководителя на деятельность и функционирование систем через изменение внутренних установок и качества контакта с другими.

[/su_tab]

[su_tab title=»3 модуль. 15-16 января 2022» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Критическое мышление, принятие решений

• Как руководителю найти баланс стратегии и тактики управленческих решений;
• Развитие критического мышления для эффективного принятия решений в условиях неопределенности;
• Выработка навыка анализа реальности и оценки обоснованности своего управленческого выбора.

[/su_tab]

[su_tab title=»4 модуль. 15-16 января» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Парадоксальное мышление как основа лидерства. Тренды будущего

• Развитие парадоксального мышления как основная задача и конкурентное преимущество лидера;
• Как руководителю удержать баланс между вдохновением и критическим мышлением в бизнесе, ориентированном на рост;
• Применение множественной разумности и духа времени для чувствования трендов будущего и достижения конкурентного преимущества руководителя, команды и бизнеса.

[/su_tab]

[su_tab title=»5 модуль. 19-20 марта» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Развитие культуры инноваций

• Внедрение культуры инноваций в команду и компанию как конкурентное преимущество руководителя;
• Трансформация и обогащение стиля управления и логики действий. Приглашающее лидерство при взаимодействии с командой равных;
• Особенности формирования коалиций и альянсов для достижения конкурентного преимущества компании, команды и лидера;
• Теория эмоций: как эмоциональный фон руководителя запускает реакции в команде.

[/su_tab]

[su_tab title=»6 модуль. 16-17 апреля» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Вертикальное развитие лидера

• Как понимание особенностей культурного кода команды и организации влияет на эффективность управленческих решений руководителя;
• Особенности процесса изменения культурной среды;
• Развитие ценностного ДНК команды, руководителя и компании;
• Работа с конфликтами, их разрешение на фундаментальном уровне: оценка факторов риска исходя из разного уровня развития членов команды в контексте спиральной динамики + по Биллу Торберту;
• Принципы развития команд по типу задач: Run, Change, Mixed.

[/su_tab]

[su_tab title=»7 модуль. 14-15 мая» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Формирование и поддержка «живых» команд

• Формирование «живых» команд и организаций;
• Конфликты — как основной драйвер роста команды. Классификация конфликтов по Адизесу и выбор стратегии работы с ними;
• Подбор членов команды с учетом предполагаемых ролей и ее сбалансированности;
• Модерация и управление конфликтами через формирование особого ресурсного состояния лидера;
• Применение процессуального подхода А. Минделла для медиации конфликтов. Важность определения ролей и рангов в команде и их присвоения участниками;
• Всемогущество руководителя и команды;
• Гибкость как опора в неопределенности. 4 HOW: Как перестраивать планы, как успевать соглашаться, как не искать виноватых, как поддерживать мотивацию внутри команды?

[/su_tab]

[su_tab title=»8 модуль. 4-5 июня» disabled=»no» anchor=»» url=»» target=»blank» class=»»]

Лидер будущего

• Опора на будущее. Психологические аспекты применения теории U Отто Шармера;
• Как применять лидерство из будущего для достижения конкурентного преимущества сегодня;
• Развитие сотрудников и команд через коучинг. Освоение навыков горизонтального менеджмента и его внедрение в текущую деятельность;
• Жизнь без напряжения;
• Власть: испытание медными трубами;
• Формирование целей и плана на будущее, опираясь на знания, навыки и опыт, полученные на программе.

[/su_tab][/su_tabs]

Содержание курса в (.pdf)